展望未來趨勢  共話行業(yè)發(fā)展 

“互聯(lián)網(wǎng)+影像傳播與運營發(fā)展”經(jīng)驗分享會透析互聯(lián)網(wǎng)＋與影像如何“雙劍合壁”

2017年1月20日是農(nóng)歷小年，《漢書·五行志》中說：“灶者，生養(yǎng)之本。”這是辭舊迎新的日子，也是收獲分享的日子。就在這一天，由中國攝影家協(xié)會新媒體委員會主辦、中國文聯(lián)攝影藝術(shù)中心信息資源部承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+影像傳播與運營發(fā)展”經(jīng)驗分享會在北京召開。邀請來自國內(nèi)一線的影像傳播專業(yè)人士齊聚分享會，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時代影像的對外傳播、運營發(fā)展與技術(shù)應(yīng)用等議題。 

中國攝影家協(xié)會分黨組成員、秘書長高琴出席座談會，她指出，互聯(lián)網(wǎng)作為最新科技正在超越人們的想象改變著世界與生活。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家級戰(zhàn)略，更加深刻地影響著中國各行各業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也包括攝影界。中國攝影家協(xié)會網(wǎng)誕生于2000年，2014年依據(jù)不同的目標(biāo)設(shè)定成立了網(wǎng)站群，包括中國攝影家協(xié)會網(wǎng)（pojf.cn）、影像中國網(wǎng)（www.cpanet.cn）、影像國際網(wǎng)（www.photoint.net）。三網(wǎng)在服務(wù)會員、對外傳播、資訊匯聚、經(jīng)驗分享等方面，都起到了積極作用。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢滿足或提升攝影界的專業(yè)需求，打造更高品質(zhì)的服務(wù)，進行更有創(chuàng)造性的工作，包括探索相關(guān)的營利模式，都是需要信息資源部學(xué)習(xí)與實踐。今天邀請各位專家在百忙之中出席研討，希望大家依據(jù)各自的網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗與思考，為信息資源部出謀劃策、傳經(jīng)送寶。

中國文聯(lián)攝影藝術(shù)中心副主任兼信息資源部主任吳硯華主持本次分享會。中國攝影家協(xié)會網(wǎng)站群——中國攝影家協(xié)會網(wǎng)、影像中國網(wǎng)、影像國際網(wǎng)主編徐靜、曹旭、韓偉方分別對各網(wǎng)進行了介紹。

作為影像產(chǎn)業(yè)企業(yè)受邀代表，東方IC副總裁、圖蟲網(wǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)志剛，雅昌攝影服務(wù)中心總監(jiān)金俊就各根據(jù)各自企業(yè)的特點，對企業(yè)定位、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)管理等方面進行了經(jīng)驗分享；《中國日報》新媒體中心主編陳琳，五洲傳媒出版社文化交流中心媒體資源部主任黃靜，《人民畫報》編輯部主任王蕾則作為中央級宣傳單位的層面，向與會者介紹了各自的新思路、新做法；新華社領(lǐng)銜編輯、《國家相冊》項目主創(chuàng)人員、講述者陳小波，自媒體“微言薄語”企鵝號創(chuàng)始人薄高鵬，自媒體“相機筆記”微信公眾號創(chuàng)始人滕飛，拍電影網(wǎng)主編郝大鵬則從“雙創(chuàng)”的理念出發(fā)，就其目前策劃的影像產(chǎn)品或運營的媒體平臺向大家介紹了各自的成功經(jīng)驗。

東方IC副總裁、圖蟲網(wǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)志剛：互聯(lián)網(wǎng)時代更加強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先與智能算法。

首先介紹一下圖蟲是什么？圖蟲網(wǎng)是在2010年左右創(chuàng)辦的。我在前年12月份左右接手的圖蟲網(wǎng)，圖蟲網(wǎng)其實歷史很悠久的，他當(dāng)時是北大學(xué)生創(chuàng)始的，后來被今日頭條收購。圖蟲是一個攝影師的社區(qū)，也可以泛指攝影愛好者社區(qū)。我認(rèn)為我們目前是中國最好的攝影師社區(qū)。目前我們的用戶大概155萬左右，"日活"大概是5-6萬用戶。這個數(shù)據(jù)看起來挺少的，但是作為一個專業(yè)影像社區(qū)，并不是大家每天都會來上的網(wǎng)站，很多以興趣為愛好的人，一般是通過周來算的，所以我們目前的“周活”大概是16萬。16萬的數(shù)據(jù)就意味著每周有16萬人數(shù)會頻繁的訪問我們的網(wǎng)站。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向做互聯(lián)網(wǎng)媒體，首先要明白的是產(chǎn)品優(yōu)先。所有的服務(wù)都是產(chǎn)品來提供的。也有人都說技術(shù)是優(yōu)先的，而我認(rèn)為，技術(shù)只是一個為產(chǎn)品服務(wù)的工具，去實現(xiàn)產(chǎn)品功能的有力保障。

接下來就是運營。做互聯(lián)網(wǎng)也是做運營，比如說還有用途的運營，品牌的運營，活動的運營，內(nèi)容的運營……運營是一個非常廣的概念。

根據(jù)我提供的各大影像門戶網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，大家如果去分析的話，過去兩年，整體來說基于電腦端的流量都是在下降的。而我們是保持一個略微下降的趨勢，因為我們是一個社區(qū)網(wǎng)站。雖然手機傳圖已經(jīng)很方便了，特別是像一些Instagram等以手機端發(fā)圖的來說，可能手機的圖片流量特別大。但是我們的定位還是一個攝影的高端愛好者，或者攝影師的網(wǎng)站來說，大概50%以上的人還是通過PC端來傳圖的。

因為他們要通過PhotoShop或者電腦上的一些軟件處理完再上傳到這個網(wǎng)站。所以這個人群雖然在下降，但是這個下降趨勢沒有其他的那么厲害，他只是一個很緩慢下降的過程。大家可以看到我們的下面兩條線，我們是在2016年春節(jié)剛剛上線我們的客戶端，這個客戶端在上線以后，至少做過幾十次的迭代。按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來說，我們一般在兩個禮拜左右就要做一次迭代，要去做一些改進不斷去調(diào)整，這個速度是要很快的。

在這個過程中，我們的客戶端的數(shù)據(jù)有兩個，一個是蘋果，一個是安卓，他是一直在持續(xù)往上升，現(xiàn)在發(fā)圖已經(jīng)接近了PC的發(fā)圖量。所以我們目前整體網(wǎng)站發(fā)圖量來說，PC端是6，手機端是4，我們相信未來手機端肯定會超過PC端。但非常幸運的是，以攝影為介質(zhì)的平臺上，可能未來PC端還是有很大的生存空間。

對于我們社區(qū)，最重要的核心就是有幾個很重要的指標(biāo)我們需要兼顧，一個是“日活”，一個是創(chuàng)作人數(shù)，還有一個是創(chuàng)作數(shù)量。如果大部分人都是看，而不去參與到這個里面，那么這個社區(qū)所有的互動，來自于所有人上傳的第一張照片，這是我們的一個核心指標(biāo)。也就是說當(dāng)一個人來到這里的時候，你怎么在產(chǎn)品設(shè)計上讓他發(fā)出第一張照片是非常重要的。因為他要留在這個網(wǎng)站，一切都是因為他發(fā)出了第一張照片，才有可能非常強烈的留在這上面。所以我們的工作就是在產(chǎn)品設(shè)計時，非常強調(diào)，怎么引導(dǎo)新的用戶，他來到這里愿意發(fā)出第一張照片，希望他是發(fā)他最好的照片。因為發(fā)了這張最好的照片，所以由此引發(fā)互動。別人會給他點贊，他受到鼓舞會繼續(xù)留在這個網(wǎng)站。所以一切的循環(huán)都是他發(fā)出第一張照片。用戶要發(fā)出第一張照片，那我們必須要為用戶做什么事情呢？就是怎么讓用戶能夠留在我們這個網(wǎng)站，怎么樣快速的進入到這個網(wǎng)站。這個是從產(chǎn)品設(shè)計上，我們經(jīng)常討論這些，看似非常簡單的細(xì)節(jié)，但是非常重要。

舉個例子，我當(dāng)時跟我們的產(chǎn)品經(jīng)理討論一個問題，我們用戶注冊流程，我就很奇怪，為什么沒有手機端注冊，注冊完了以后發(fā)一個驗證碼，驗證碼一登錄就綁定了，因為手機注冊相對來說安全性很高。但是我們的產(chǎn)品經(jīng)理在在開放我們登錄頁面的時候，只開發(fā)了三個接口，就是微博、微信、QQ。當(dāng)時我就說不行，這個太簡單了，我希望拿到用戶的手機信息，我跟產(chǎn)品經(jīng)理討論這個問題。產(chǎn)品經(jīng)理就反問一句話，如果你的客戶連微博、微信、QQ都不用，這還是你的用戶嗎？他這么一說我馬上就明白。我后來操作了一下，如果用手機驗證，發(fā)出去驗證碼，再把驗證碼填上，可能會填錯，這個過程大概需要兩分鐘。但是如果綁定一個微博、微信大概只要十秒二十秒。所以這個差別就這么大，一個兩分多鐘，一個是十秒二十秒。可能兩分鐘的一百個人來了，但是只留下五十個，但是十秒鐘的，一百個里面可以留下九十個。所以一個很簡單的改變，比你寫一百篇高質(zhì)量的文章都好。

可能對于很多傳統(tǒng)運營的人來說，我要做很好的文章，可是不如你小小的做一個這個改變，你的業(yè)務(wù)留存率會高很多。所以這就是互聯(lián)網(wǎng)以產(chǎn)品限度的思維，這樣的事情每天發(fā)生在我們產(chǎn)品設(shè)計上。我指的只是一個非常非常簡單的例子。這樣的故事可能在網(wǎng)站里面有成千上萬個細(xì)節(jié)是敗于這樣的細(xì)節(jié)。都需要你在每天工作里面跟產(chǎn)品經(jīng)理打磨，根據(jù)用戶的需求不斷調(diào)整。

2016年最流行的互聯(lián)網(wǎng)熱詞是算法、個性化分發(fā)、人工智能。去年因為今日頭條的崛起，因為今日頭條現(xiàn)在智能個性化分發(fā)領(lǐng)域，在去年引起了非常大的爭議。今日頭條的崛起也引起了BAT公司極大的警惕。一個成立不到五年的公司，他的用戶增長到六個多億，日活到了七千萬左右，但是這個不是很精確。六千多萬我們有專門的數(shù)據(jù)。再加上我們的收入已經(jīng)達(dá)到了60多億人民幣。一個不到五年德互聯(lián)網(wǎng)公司增長非?？?，他引起了業(yè)界非常大的熱議，去年我們的CEO叫（張一明），其實是中央電視臺對話，包括財經(jīng)的一系列采訪，他的很多觀點都引起了業(yè)界的熱議，尤其是引起了傳統(tǒng)媒體的反擊。

我們知道攝影在大的概念來說是一個大的興趣，但實際上攝影人之間的興趣差別是非常大的。且不說拍風(fēng)光的和拍紀(jì)實的人是完全不同的。這個人群可能比你喜歡體育，喜歡娛樂的差別都大。就算是拍紀(jì)實這一類里面，關(guān)于沙龍式的紀(jì)實，和拍新聞媒體式的紀(jì)實差別都很大，這兩類的人的興趣可能根本不一樣，他們平時可能根本說不到一起，不能在一起聊天。

所以為什么剛才說個性化分發(fā)的重要性會非常重要，如果你再一個網(wǎng)站看到大部分都是你不喜歡的，你自然會覺得，你在這個網(wǎng)站里找不到認(rèn)同感。所以這個情況下機器的算法就非常重要。

當(dāng)然圖片產(chǎn)品技術(shù)上的難點和瓶頸也有，這個到目前為止沒有一家公司能得到很好的解決。像我們也還是在努力，比如說我們對圖片的理解能力，目前我們無論是建立在圖片上的一些搜索也好，匹配也好，分析也好，實際上對圖片的理解能力都是基于文本。所以大家就會說，圖片需要一個好的標(biāo)題，圖片需要很多很明確的標(biāo)簽，因為這個都是基于對文本的信息解鎖。實際上你要搜索的，在今日頭有一個技術(shù)團隊，也是在圖片技術(shù)方面，基本上已經(jīng)做的很前沿很準(zhǔn)確了。他可以做很多，你可以檢測到這是一條狗，你可以檢測到這是一個藍(lán)天，或者這個一個晚上的聚會。通過大量的數(shù)據(jù)比對可以檢測到。但是對于圖片的閱讀者來說，關(guān)鍵的是圖片的閱讀者不僅僅是想了解我們能看到的信息，而是想看到那兒看到信息背后的東西。所以圖片的理解在未來還是有一個很大的突破空間。

實際上在圖蟲里面，所有的分發(fā)手段都是使用的。但是在更加傳統(tǒng)的媒體來說，我們的分發(fā)手段主要是通過編輯來分發(fā)，這個分發(fā)手段是相對落后的。但是圖蟲的分發(fā)手段是我們綜合利用了六種分發(fā)手段。

雅昌攝影服務(wù)中心總監(jiān)金俊：17年堅守，雅昌憑借平臺支持、產(chǎn)品引領(lǐng)、管理機制三駕馬車做到了全球優(yōu)秀的藝術(shù)類專業(yè)網(wǎng)站。

這幾年在雅昌藝術(shù)攝影服務(wù)中心，有幾點體會特別深，一是大平臺做依托。沒有這個大平臺，真的做不起來。雅昌藝術(shù)攝影服務(wù)中心現(xiàn)在有16、7年了，現(xiàn)在有280萬的粉絲、注冊人數(shù)，每天的點擊率850萬。此外，雅昌做繪畫、拍賣品，積累了大量的產(chǎn)品資源。

這為影像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，這兩三年我們做了一個雅昌攝影網(wǎng)，定位為高端攝影師服務(wù)。這需要很多的資源：數(shù)據(jù)采集、管理應(yīng)用、一套人馬，需要資金支持。

二是產(chǎn)品引領(lǐng)。比如說雅昌藝術(shù)攝影服務(wù)中心，包括攝影師的圖片制作、展示、藝術(shù)畫冊、框畫、掛歷等等一系列東西都要有產(chǎn)品。而且這件事看似簡單，大家看到這是一本藝術(shù)畫冊，一般人說這不就就是一本書嗎？很簡單的事。但是現(xiàn)在數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展，保證一本也能做。花幾百塊錢一本也能做。這就是原來十幾年來一直發(fā)展的數(shù)碼快印，但是數(shù)碼快印質(zhì)量太差了，很多人根本就接受不了?，F(xiàn)在雅昌最新的機器一本也能做，而且是高品質(zhì)的，甚至他的印刷質(zhì)量已經(jīng)超過了傳統(tǒng)印刷。所以品質(zhì)非常好，這就是說攝影師可以用了，普通愛好者也可以用。然后大家通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，自己在家里自己就可以設(shè)計，而且通過軟件大家都能去做。這一件事就是影像設(shè)計革命性的變化。所以，沒有落地的產(chǎn)品，光做公益事業(yè)，是做不長久的。

三是企業(yè)的機制優(yōu)越。有一個機制，讓人員機制到位，做事才好做，否則做不了。獎勵機制、簡單的程序、用人，這些管理方面的事情都非常重要。為什么雅昌能夠成功，包括藝術(shù)網(wǎng)，藝術(shù)網(wǎng)做了十幾年，為什么今天能做到這樣的規(guī)模，就是前期經(jīng)歷了很多失敗。但是最后堅持下來了，現(xiàn)在雅昌藝術(shù)網(wǎng)應(yīng)該說是全球藝術(shù)類網(wǎng)站排名第一。所以這一點我們也是很榮幸。今天，中國影像市場還處于一個困難的時期。我們要做好打各種基礎(chǔ)工作，要有長期發(fā)展的準(zhǔn)備。我們相信，未來的中國影像市場前景一定會非常輝煌。

《中國日報》新媒體中心主編陳琳：向新媒體轉(zhuǎn)型，不是簡單的建個網(wǎng)站就可以，是從編輯思維到用戶思維的轉(zhuǎn)化，由我想說變?yōu)槟阆胫朗裁矗?/span>這個轉(zhuǎn)變是一個痛苦的過程。

今天想給大家講一下，如果我們想“走出去”有什么線上渠道。線下的渠道就是直接辦展覽走出去。線上渠道有這么幾種：一個是網(wǎng)頁APP新媒體，其實我們China Daily也是按照這樣一個架構(gòu)在走的。確實，現(xiàn)在大家越來越不依賴于PC端，包括FaceBook有他自己的PC端，有自己的APP端。他現(xiàn)在APP端的使用是90%，PC端的使用是10%。但是網(wǎng)頁是必不可少的。那網(wǎng)頁是做什么用的？如果你跟別人說我是中國攝影家協(xié)會，或者如果別人對你這個機構(gòu)感興趣，他們不會去FaceBook上搜你的帳號，也會去直接下載你的APP，他最先做的就是去谷歌上搜索你。他看到的就你的網(wǎng)頁。尤其是外國人，他最先的動作是從谷歌上搜索，這是他想主動想認(rèn)識你時的唯一渠道。所以我們的網(wǎng)站就很明確，我們的網(wǎng)站是我們的唯一名片。

網(wǎng)站和新媒體的區(qū)別：APP是土豪的玩具，尤其是在中國有了H5，也有了微信訂閱號，有了所有這些之后，各類APP的投入非常大，很多人已經(jīng)不介意這種平臺往APP端發(fā)展，除非你真的很有需要要這個APP，像58到家什么的，需要通過手機跟用戶接觸更親近。都說，進不了首屏的APP，活下來也是“幸存者”。我們最常使用的也就是手機下面的4個：電話、瀏覽器，或者有人可能用UC，然后這個是微信，還有地圖。上面的就是一些工作型，或者可能日常離不開的。所以我覺得APP不太適合中國攝影家協(xié)會，除非有好的產(chǎn)品，以產(chǎn)品為核心去做APP。

接下來就是新媒體。最近講話也講到了移動優(yōu)先，China Daily也成立了自己的新媒體中心。新媒體有可能是別人見你的第一面，比如說我一個天天刷朋友圈的人，如果你的產(chǎn)品很精彩，比如說2016年攝影家協(xié)會篩選出來了十幅最佳作品，然后做的很精美，排版又很漂亮，這一個產(chǎn)品病毒性傳播，各自轉(zhuǎn)發(fā)到自己朋友圈有可能就是別人見到你的第一面。甚至我們在FaceBook上面可以做到精準(zhǔn)傳播的是什么？比如說我們現(xiàn)在去發(fā)一個攝影家協(xié)會的圖片集，我們發(fā)出去之后，如果我們有心花錢、用“算法”來推廣到更多對圖片感興趣的人群里面去，這些人就有可能就會成為你的用戶或粉絲。新媒體有可能就是別人見你的第一面，當(dāng)別人想深入了解的時候，會去網(wǎng)頁上深入了解你。

我想強調(diào)的是千萬不要用做網(wǎng)站的思路做新媒體。其實現(xiàn)在大家很喜歡互聯(lián)網(wǎng)+，其實我覺得是互聯(lián)網(wǎng)-，就是我們真正需要做減法的時候。我那天有一個朋友他有一個公司，他把他的公司微信定位號推薦給我，他說你把我這個粉一下，看看有什么意見。我大概看了一下，他里面有心靈雞湯，有他們領(lǐng)導(dǎo)的講話，有他們公司的簡介，有他們公司主要產(chǎn)品，有公司跟各種高層，跟個中人見面的帖文。后來我就跟他說，你這個東西訂閱，先要想清楚你的受眾是誰，如果你的受眾是公司員工的話，那么你就做成這樣就好了。但是如果你想讓更多的人來關(guān)心的企業(yè)，來關(guān)心你的定位。你首先要把你公司的靈魂，或者企業(yè)文化抽象出來然后做減法。

新媒體，就是要有別于傳統(tǒng)媒體的強制推送，由我想說變?yōu)槟阆胫朗裁础?/span>我覺得這個問題就是，我們由編輯思維向用戶思維轉(zhuǎn)化的過程是很痛苦的。比如說我們中國日報報紙印出來，印完了發(fā)給分發(fā)渠道，可以發(fā)到世界各國去，但是讀者罵你的時候你聽不到。別人翻到你那頁的時候是讀了還是直接翻過去你也不知道。但是新媒體是唯一真正檢驗?zāi)阄恼沦|(zhì)量的一個手段。你的文章赤裸裸的放在那兒，罵你的，還是夸你的，還是直接閱讀量很少的，這是一眼就能看出來的。新媒體一定要做草根的，老百姓能聽懂的話。

現(xiàn)在錯誤的四步走，第一步，人家有APP我也想有，然后我有了，我還要比別人家多，比如說別人有一個APP，我做三個，我這三個APP，一個中文的，一個英文的，然后中文的分兩個，一個是只有圖，一個是只有文字。這是以前的互聯(lián)網(wǎng)，以前的互聯(lián)網(wǎng)思維是這樣的。

但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，正確的四步走其實是這樣的，第一確定我們的目標(biāo)，目標(biāo)決定一切。比如說我們決定讓中國影像走出去，讓更多的人承認(rèn)中國影響在世界上的地位。第二個目標(biāo)，比如說我們是以會員為中心，我們想做好會員服務(wù)，我們給每一個會員做一個定制的，可以包裝他走向國際的渠道。第三個，比如說我們的目標(biāo)是盈利，我們希望我們這個機構(gòu)可以盈利。不同的目標(biāo)一定是不同的做法。在此之下是一套做法。

受眾是一門大學(xué)問，這個的尋找需要一個漫長的過程，他需要從兩端往中間湊的過程。從我們有什么，到有一部分人可能需要什么，到這一部分人在哪里，找到他，怎么去迎合他的胃口，然后去發(fā)送對他有利，吸引他的東西。

目標(biāo)有了，受眾有了，再下來就是平臺。我們可以把他理解成為一個多平臺或者說多渠道。我們現(xiàn)在不僅有中國攝影家協(xié)會自己的網(wǎng)站，自己的公眾號等。我們在這些內(nèi)容基礎(chǔ)上進行分發(fā)出去，可以是多渠道的分發(fā)。舉個例子，我們攝影家協(xié)會可以在FaceBook上分發(fā)，可以在今日頭條上分發(fā)，可以做一個推送影像的頭條號來推送，然后微信平臺也可以。其實我們China Daily這么長時間以來一直承擔(dān)的是中國攝影家協(xié)會的渠道，就是可以讓攝影家的照片，通過China Daily的無論是FaceBook號也好，還是微信訂閱號也好，讓他的內(nèi)容走出去。

舉幾個例子，這個網(wǎng)站是美國職業(yè)攝影家的一個網(wǎng)站，它更多是一個圈子的概念，它每天只選一張圖片，叫做每日一圖。他就是介紹一下作者是誰，然后讓你看一下我選的每日一圖是什么。但在命名的時候，外國人簡單直接，這個圖的命名如果比較朦朧，會對傳播造成很大障礙。我們平時收圖片，存的時候一定要把他的標(biāo)簽打清楚，這樣對外傳播時就簡單了很多。

China Daily新媒體的架構(gòu)是按語言分的。中文是一塊，雙語是一塊，英文是一塊。中文這塊是中國日報的微博還有中文微信。他主要任務(wù)就是把外面的東西傳進來，我們翻的了墻，然后我們看到CNN上發(fā)了什么東西，對中國還比較有啟發(fā)的翻譯一下，發(fā)一下，這種是走進來。雙語主要是針對英語愛好者，想學(xué)英語的學(xué)生什么的，告訴他們怎么學(xué)英語。雙語做的很好，雙語現(xiàn)在的學(xué)生受眾有一百多萬，在微信上，一百多萬算是比較大的。然后是英文，我這邊做的是英文，主要是FaceBook和英文微信兩個平臺，再加上一些客戶定制之類的。雖然投入比產(chǎn)出多，但是我們現(xiàn)在也有挺大的產(chǎn)出。

我們更多的是依靠提供一種服務(wù)在盈利，而不是本身的產(chǎn)品盈利。

我們的團隊包括技術(shù)有30人，分別做運營、渠道、編輯，以及微視頻制作。現(xiàn)在的技術(shù)團隊是外包的，從采集到分發(fā)到渠道，是一個全部包攬的系統(tǒng)。

五洲傳媒出版社文化交流中心媒體資源部主任黃靜：國家級媒體平臺在外宣方面的六個經(jīng)驗。

五洲傳媒出版社是1993年成立的，2014年并入中宣部，現(xiàn)在中央外宣辦是我們的直管單位，我們一直承擔(dān)國家的外宣任務(wù)。主要是影視出版、文化交流、網(wǎng)絡(luò)融媒體這四塊業(yè)務(wù)做對外宣講。今天主要從外宣這塊跟大家做一個探討。

第一個是對外講好中國故事的范圍。有幾個建議。第一，我們對外宣傳工作一直在遵循三貼近原則，主要貼近外國受眾的需求，用外國人可以體會感受的內(nèi)容來講更多的故事，不是簡單的從那個概念出發(fā)做中國知識的介紹。比如說我們從中國聲音，數(shù)據(jù)中心形象，講好中國故事。如果說外國受眾在對中國很多國情不了解的情況下，避免讓他們產(chǎn)生無意識的誤解，這個可能是我們做的首先工作。也避免那種一邊倒，絕對性宣教性的發(fā)育體系。我覺得影像在外宣工作中是非常重要的，因為攝影圖片，視頻是中國形象最直觀的體現(xiàn)。但是我們想推的可能都是價值觀的東西，但是外國受眾可能會從這個圖片的細(xì)節(jié)方面對中國理解。

第二個就是因地制宜，因人制宜，選取的內(nèi)容一定是與對方有關(guān)聯(lián)性的，這時候就是研究一下外國的受眾，他的文化傳統(tǒng)、價值取向還有結(jié)構(gòu)心理使他能夠不但走出去，還能走進去。比如說我們給俄羅斯提供東西，都是像海水沙灘之類的，他們會更喜歡。如果在韓國，比如說我們在推風(fēng)光圖片時，可能會更側(cè)重于山，還有給美國受眾提供的時候，他們會對中國的當(dāng)代生活，包括街舞狂歡會之類的比較感喜歡。日本可能會多一點傳統(tǒng)的出版，國畫之類的。

第三是，講述一些有代表性的普通人小故事，咱們中國的文化傳統(tǒng)，歷史命運，構(gòu)建話語體系，搭造中外的新概念新范疇，講好中國故事。盡可能的推進本土化的傳播，用本土化的方式展現(xiàn)中國價值的內(nèi)核。

第四就是創(chuàng)新表達(dá)方式贏得世界傾心。習(xí)近平總書記說過，創(chuàng)新是文藝的生命，我們來通過研究外國受眾的心里，打造中外的表述方式，尋找國際社會上的興趣點，議題的交匯點、聚焦點。把中國故事的議題設(shè)置好了，引發(fā)他們的共鳴。使國際范跟中國味能夠相結(jié)合，能夠做到本土化的表達(dá)。

第五就是借助新媒體實現(xiàn)多媒體快捷融合傳播。搭建一個融合多媒體、多文化、媒介、多渠道的新型平臺。使官方和民間大眾傳播能夠更加結(jié)合。

第六就是探索政府資源和市場化運作方式結(jié)合，尋求增長點。

《人民畫報》編輯部主任王蕾：從“外宣”到“對外傳播”的時代，在遵循自身特點、精準(zhǔn)定位受眾的同時，著力于內(nèi)容的個性化定制。

中國攝影家協(xié)會的中文網(wǎng)站的內(nèi)容特別豐富，我們的國際網(wǎng)內(nèi)容給人的感覺也相當(dāng)好。我有個建議，兩個網(wǎng)站的內(nèi)同可以共享互換，從受眾的角度來說，讀者對于對方的內(nèi)容會比較感興趣，就是內(nèi)容上調(diào)劑一下，作為中國的受眾來講，可能也挺喜歡看國外的攝影師。國際網(wǎng)可以多推一些本土攝影師的東西，這樣可能更吸引人。比如在中文網(wǎng)上，如果推一些國際展什么的，可能中國受眾會更喜歡。

長期從事編輯工作，我更加關(guān)注內(nèi)容方面的東西。剛才陳琳說的“做減法”，我特別有同感。我們現(xiàn)在做的東西太多了，因為各種各樣的原因，也可能急于求成，看到別人做什么火了，你也要做什么。但我覺得隨著時間的推移，一定會大浪淘沙，我們所有的產(chǎn)品將來都會有獨特和專屬的性質(zhì)。

比如說現(xiàn)在做《人民畫報》這么多年了，從一開始的認(rèn)識，到慢慢逐漸明晰，是從“外宣”到“對外傳播”的轉(zhuǎn)變。以前我們這個畫報是怎么成立的呢？就是要向外國人講中國變化和取得的成就。所以當(dāng)時有很多大家非常熟悉表現(xiàn)的方式、報道的方式。但現(xiàn)在已經(jīng)改變了，改變成為對外傳播的方式，也就是講好中國故事。

現(xiàn)在的針對性更加細(xì)，比如說日本的受眾，我們會針對他們做。比如說俄語國家，我們的俄文現(xiàn)在是完全脫離了母本，早就做到了本土化、韓文、英文也都是，我們還推出了印度文版，而且還在在受眾國社交媒體中推出了我們的產(chǎn)品，報道和互動效果都挺好。我覺得協(xié)會也可以通過當(dāng)?shù)厣缃黄脚_去落地，甚至是組織退出推中國攝影家個性化主頁，我覺得國外受眾會容易接受。

另外就是我想到習(xí)近平總書記在講話中提到的“文化自信”，我們在工作中的總是缺乏自信，總會揣摩人家喜歡什么，人家想要什么，當(dāng)然這是必要的，但不必完全糾結(jié)于此，做好我們自己的，推出我們最真誠的東西就行。

新華社領(lǐng)銜編輯、《國家相冊》項目主創(chuàng)人員、講述者陳小波：由“舊”走向“新”，媒體人轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)場，只會寫文章和只會拍照片的人進不了新華社，連我也被推向了轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。

新華社最近在做一些什么事情，其實這個事情我自己的理解，是新華社面臨的傳統(tǒng)和新媒體的融合。因為無論是習(xí)近平的四次講話，還是劉奇葆在會上定的，都是明確的提出來傳統(tǒng)媒體一定要和新媒體融合。我們這樣的單位就是首當(dāng)其沖。

新華社現(xiàn)在就是第一個要活下去，還要活的好，必須得跨界。第二個就是轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)場，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始大量的在轉(zhuǎn)場，我們的總編輯都提出來，只會拍照片和只會寫文章的人進不了新華社。

我們現(xiàn)在培養(yǎng)的是跨界人才。首先是一個新媒體的人才，而且我們現(xiàn)在把主力軍放在了新的主戰(zhàn)場。連我這么老的人也推到了主戰(zhàn)場。今年新華社出了很多產(chǎn)品，今天我只是把我自己設(shè)計的拿出來。一會兒我們看到的這個短片就可以看到，工作人員由原來的文字撰稿者變成了導(dǎo)演，剛進社沒幾天就可以承擔(dān)非常繁復(fù)的制作工作。

現(xiàn)在我們還在嘗試過程中，檢驗媒體融合的根本標(biāo)志，是最后產(chǎn)品怎么樣。其實我前半年參加的微電影紅色氣質(zhì)，收視率已經(jīng)達(dá)到了5億，投資75萬億的情況下是收入。我也沒有想到會那么高，因為我不太管這個事情。之后，我馬上就進入了《國家相冊》的制作，先看一下第二集，我們現(xiàn)在就是用老照片講故事，這個題目叫《一個不能少》。

    （視頻播放）

放一下最后一個，這是我們上兩個星期做的，寫作者是一個22歲的女孩寫的，這個稿子要寫十幾遍，我的任務(wù)就是去找老照片，找故事出來陳述，但是寫作的人有幾十個。

    （視頻播放）

我們現(xiàn)在就是一個故事一個故事這樣講，大家看到所有的都是老照片，就是在我們中國照片檔案館里面三四百萬張老照片，實在是無法讓大家看到，然后我們的總編輯就說要讓大家看到。其實這些稿子都用平面編過，登山的人什么的。但是他的力量就是沒有那么大，現(xiàn)在用全媒方式展示以后，現(xiàn)在這個欄目的收視率上億。原來是10集，現(xiàn)在做到了20集，領(lǐng)導(dǎo)昨天跟我說往100集做。

我們現(xiàn)在這個團隊有導(dǎo)演、文字、講述人、圖片編輯、制作，還有音樂，我們現(xiàn)在請的音樂是首席音樂。新華社不太存在錢的問題，只要想去做就把他做起來。

我想我個人的體會，我自己原來是一個一直在面對老照片的人，很多時候我三天三夜都不會說一句話，但是因為現(xiàn)在需要新華社要培養(yǎng)跨界敘事人才時讓我出來說，我當(dāng)時覺得我普通話也說不好，也沒有上過，硬推上去也就可以了。

后來我想人一生的道路真的是四萬五千條，沒準(zhǔn)哪天你就走到哪條道路上了?，F(xiàn)在新媒體來了，每個人都有太多機會，每個人都有太多的可能性。

我對那個網(wǎng)站只有一個建議，我覺得我們是中國最大的攝影組織，而太多的攝影人還停留在一個非常傳統(tǒng)的層面，基本上說是固步自封的。一張照片往上推，一組照片往上推，還沒有用真正的新媒體思維。其實覺得做這個，個人就可以做，人民日報可以做，中國日報都可以做。我們總編是這個項目的總策劃，他每天要因為這個一個欄目跟我們開三次會，他就說讓照片活起來，動起來，串起來。就這么一個欄目，現(xiàn)在幾十口人為這件事興致勃勃，馬不停蹄。

自媒體“微言薄語”企鵝號創(chuàng)始人薄高鵬：自媒體時代，上半場是草根時代，下半場專業(yè)人員進場，團隊作戰(zhàn)，打造品質(zhì)內(nèi)容+強勢平臺。

2016年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了什么吸引眼球的事。有一個80后，其實就是張一鳴發(fā)明了今日頭條，其實也就經(jīng)過四年的時間，他的用戶達(dá)到了6億。而且2016年的前三季度已經(jīng)達(dá)到了60億的收入額。

然后在2016年3月，騰訊公布了針對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的（網(wǎng)融計劃），流量廣告是100%沸騰，兩億元創(chuàng)作基金。2016年結(jié)束的時候，2億已經(jīng)發(fā)了1.9億，這都是對內(nèi)容創(chuàng)作者的一些獎勵。2016年科技網(wǎng)易自媒體也推出了他們自己的獎勵計劃，就是一元獎勵計劃。UC也公布了他們的獎勵計劃，10億的專項扶持基金。

比如說我們中國攝影家協(xié)會，我們有很大的內(nèi)容產(chǎn)出，我們其實是一個內(nèi)容產(chǎn)出平臺。然后我們卻沒有把這些內(nèi)容做一個很好的渠道放出去。據(jù)新榜提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年大概有20億的資金投入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。到了2017年，應(yīng)該會比這個資金大更多。其實這段文字，大家平時都知道也都了解，我就不細(xì)說了。

但是有一點，羅振宇提出叫國民總時間，其實提國民總時間的時候，我想說一個很有意思的問題。在坐的可能都是搞媒體搞內(nèi)容搞傳播的，其實我們坐在一起是朋友，也是競爭對手。比如說中國攝影家協(xié)會和新華社，還有圖蟲網(wǎng)，還有一點資訊。為什么說我們是競爭對手呢？每個人的時間都是有限的，現(xiàn)在我們是移動終端的內(nèi)容消費時代。如果別人看了你的東西，就沒有時間再去看別的。所以我們是競爭對手。

還有一樣，如果沒有危機感的話，我想任何一個再強大的平臺也會慢慢的被淘汰掉。剛才有一位老師說草根，其實就像我們產(chǎn)出內(nèi)容一直在考慮的是，你是給領(lǐng)導(dǎo)看，還是給百姓看。如果百姓喜歡看的話，你的活躍度肯定好。如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的話，比如說做一個愛好，我覺得會花很長時間。在過去的時間里，影像扮演了什么樣的角色？影像成為了時間的朋友。為什么這樣說呢？頭條號每日新進的內(nèi)容20萬篇。我這兩天一直在刷中攝協(xié)的網(wǎng)站，還有兩微一端，然后今日頭條是20萬篇，然后我們是兩三天在官網(wǎng)上才更一次。

我們攝協(xié)是搞影像的搞內(nèi)容的，但是今日頭條每日新進的圖集達(dá)到了1.12萬篇，他占了5.6%。今日頭條的每天的總閱讀是22.5億，然后圖集的閱讀量是2.5億，他每天都有這么多。我覺得“微言薄語”在2016年也是成為了時間的朋友。我們微言薄語的建議是2016年4月15號到201與年12月31日，我們發(fā)了362篇文章，寫了66.2萬字，然后達(dá)到了2.6億的閱讀，這僅僅是騰訊網(wǎng)的閱讀。有28萬人在轉(zhuǎn)發(fā)，然后158篇（十萬篇）。

這是我們后臺的一個數(shù)據(jù)，這是一個展示。其實說到這個，我覺得怎么活著。怎么能活著呢？只有掙到工資，掙到錢才能活著。我們在騰訊企鵝八個月的時間收入近30萬，然后在今日頭條閱讀量稍微有一點低，因為他們的推薦機制不一樣，今日頭條是一種算法推薦，企鵝的是靠手推，他是人工推薦。然后我們在今日頭條的總收入這是已經(jīng)提的，但是加在一起是七萬多塊錢，等于8個月以來，這兩家平臺是掙的40萬，還有其他的點贊，打賞收入。

說到這個問題的時候，其實就是現(xiàn)在自媒體行業(yè)這么發(fā)達(dá)，各個平臺都在給內(nèi)容產(chǎn)出者這么好的優(yōu)厚條件，就像剛才陳小波老師說的，就是跨界型的敘述人才。然后那聽在今日頭條開年會的時候，任悅老師說了一句話，攝影人以后不是純粹拍照片，編輯不是純粹搞文字，其實攝影人是和編輯去搶飯碗，然后把編輯的也搶了。其實我們也是這樣的，你不但要攝影還要編輯，還得自己發(fā)稿，你還得考慮用戶、讀者互動。所以一個人基本上是頂四個人，而且是四個不同的職業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)+下影像可以做什么？當(dāng)然他做的事情會很多。因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)觸及到各個行業(yè)。這是我們和中國文聯(lián)和中國攝影家協(xié)會舉辦長征勝利80周年的活動，當(dāng)時在瑞金拍的一篇關(guān)于三農(nóng)的，當(dāng)時這篇文章的閱讀量是320萬。后來因為拍完三農(nóng)，很多農(nóng)村的人對微信、電商有時候還不太懂。我們當(dāng)時就義務(wù)幫他們建立一個微商，然后在平臺里推出了新聞以后，給他做了一個導(dǎo)流，當(dāng)天他的銷售額就破了萬。

這個也是參加活動的時候，當(dāng)時拍了一個關(guān)于留守兒童的題材。這篇文章當(dāng)天的閱讀量就有1500萬。但是還有一個更驚喜的就是，通過那篇文章以后，那個孩子就被孟非請過去做了一個節(jié)目。

2016年已經(jīng)結(jié)束了，其實2016年對于自媒體行業(yè)來說有很多大咖進去，也成就了很多草根，但是草根時代，草根畢竟不專業(yè)，下半場應(yīng)該是專業(yè)的時代。這也是算我的一點建議，就是完美聯(lián)姻：品質(zhì)內(nèi)容+強勢平臺。2017年天天快報與時尚集團達(dá)成了深度合作，攜手上線，然后天天快報專門給他們開了一個專欄。

所以我覺得咱們攝影家協(xié)會有這么多內(nèi)容，還說我們不賺錢。我覺得好多平臺已經(jīng)虎視眈眈的看著中國攝影家協(xié)會的資源，包括國家影像館存的那么多照片。這個是嚴(yán)師傅的一個朋友圈，然后今日頭條和東方IC達(dá)成了戰(zhàn)略合作，你看嚴(yán)師傅說，今日頭條加?xùn)|方IC，加圖蟲，2017年看我們的。其實人類已經(jīng)習(xí)慣了移動終端對快銷內(nèi)容的閱讀。在海量的內(nèi)容消耗下，自媒體創(chuàng)業(yè)者不得不面臨一個殘酷的現(xiàn)實，原創(chuàng)內(nèi)容的枯竭也是我們現(xiàn)在所面臨的。2016年是自媒體行業(yè)野蠻生長的一年，內(nèi)容的快速消耗。2017年，終端內(nèi)容消費者對質(zhì)量的要求越來越高，草根要么抱團取暖，要么被淘汰。專業(yè)人員進場，但是也需要團隊作戰(zhàn)。

自媒體“相機筆記”微信公眾號創(chuàng)始人騰飛：一位自給自足、小有成就的自媒體運營者的生存史。

我叫騰飛，網(wǎng)名叫ET Photos。2010年進入影像行業(yè)做一名編輯。先后在《大眾攝影》、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)任職。2010年的時候我印象特別深，其實鳳凰組織過一次創(chuàng)業(yè)者的討論，當(dāng)時在座的有一位圖蟲的創(chuàng)始人就是沈振宇，當(dāng)時我們面對的人就是特別有名的薛蠻子。他當(dāng)時把他沈振宇的圖蟲項目說的比較刻薄，因為他跟圖博、微博有重復(fù)，而且他不可能戰(zhàn)勝大平臺。但是幾年以后，他聲明，以及沈振宇這個圖蟲網(wǎng)不管現(xiàn)在融資幾次以后怎么樣，但是最終他的成長，能感受到年輕人帶給這個社會，帶給時代的一點希望和活力。

我自己運營的平臺叫“相機筆記”，是2013年6月份創(chuàng)立的，到現(xiàn)在運營了4年。我主要的平臺是微信和我自己的個人微博。我的微信到現(xiàn)在為止有八萬定位用戶。在剛剛過去的2016年，大概的平均每月閱讀量是70萬次，閱讀人次是40萬次。剛才薄老師也舉了一個新榜，根據(jù)新榜上的統(tǒng)計，我全年應(yīng)該有370多萬次的閱讀，更新了300多天，然后有1040篇文章和201篇原創(chuàng)。大概發(fā)布了140萬次。然后我的個人微博差不多每月的閱讀量在1200萬左右，并且成為新浪微博金微。

我這邊年流水有500萬。首先是微信號，他的內(nèi)容選題是做攝影器材，而我做的不是攝影器評測，而是攝影器材的材導(dǎo)購。簡單說，就是把大家做好的評測，或者說是現(xiàn)成網(wǎng)上的資料，經(jīng)過我們匯編傳達(dá)給用戶，告訴用戶如何進行選擇。同時如果這個用戶對他感興趣，我去聯(lián)系電商平臺，聯(lián)系一些廠商，提供一個相對好一點價格的特賣。現(xiàn)在差不多每個廠商能夠通過我的平臺產(chǎn)生大概50萬左右的電商導(dǎo)流，算下來就是一年500多萬的流水，我從中抽取部分收入。

我的公眾號是2013年6月份創(chuàng)立的。當(dāng)時其實就是我個人博客的一個換平臺轉(zhuǎn)型。那個時候一直在做的是專業(yè)編輯，算是個人自留地。但是經(jīng)過一段時間以后，一個是工作，一個是機遇巧合。在2015年8月份時，我?guī)е约旱墓娞柤尤肓藙偻貍髅健偻貍髅浇o我的一筆固定收入每個月1萬塊錢租賃我的帳號，在三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)賣。如果三年內(nèi)，他們集團上市，我的帳號是作為集團資產(chǎn)的一部分。

同時，日常過程中，我以我的品牌和我的內(nèi)容去完成一部分商業(yè)合作。這1萬塊錢對于他來說，可能是一個人員成本，而我也通過我的電商導(dǎo)流為公司創(chuàng)造了至少每個月差不多2萬塊錢的收入。同時這個公眾號與廠家合作，比如特賣團購，也成為我收入的一部分。這是我自己養(yǎng)活自己的模式。

接下來是運營4年以來，我對自媒體的一些看法。做公眾號也是受到羅振宇邏輯思維的影響，他說，我們今天的很多傳統(tǒng)媒體，他的一些個人，一些專家，一些比較精明強干的記者，開始撰寫自己的自媒體，無論是在微博、微博、一點等等這些平臺上都有。然后自媒體的發(fā)展過程中會吸收一些志同道合的人作為幫忙成為一個新媒體，這個新媒體可能是一個松散的，可能是一個不成公司的。最后最終因為商業(yè)化，因為各種原因，這種新媒體會轉(zhuǎn)變成一個專業(yè)化的垂直媒體，而專業(yè)化的垂直媒體，當(dāng)他豐滿到一定程度之后，這種專業(yè)化的新媒體又變成了一個打引號的傳統(tǒng)媒體。

我現(xiàn)在很遺憾的是，我這個公眾號做了4年依然是自己一個人，無論是撰寫、運營，到微店的客服，到發(fā)貨，甚至偶爾還要去取貨拿快遞，這都是我自己一個人工作。所以很希望在2017年能得到一些人的幫助，能讓我這個從自媒體往前前進一步。當(dāng)然我通過這段時間的合作，也找到了我志同道合的小伙伴。這也就是說我們的合作方式。

當(dāng)然新媒體時代其實改變了我們的工作量，像我剛才提到的，我在一年的時間里，編輯量大概是140萬字，這個在傳統(tǒng)的雜志中，其實這是一個雜志社的工作。我專職做自媒體以來，差不多每天都是6點起，很少有幾天早于11點睡。所以每天其實睜眼差不多要有16、7個小時，我的手機幾乎是不離身的在工作。在新媒體時代，給每一個參與新媒體帶上的一個枷鎖，也是一個不斷督促你前進的力量。

在今天，我覺得在自媒體、新媒體時代，我們應(yīng)該還要再往前一步，就是把這些用戶變成我的客戶，爭取跟他們發(fā)生一次交易。我們做所有的新媒體內(nèi)容，其實都應(yīng)該思考一下，到底想給用戶提供的是什么。其實最好的新媒體產(chǎn)品，他不是媒體，他是一個工具，他是一個我身邊不可缺少的應(yīng)用。

最后我想說一個我看待影像行業(yè)或者相機行業(yè)的一點。時代在變化，我們會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的垂直類網(wǎng)站，科技網(wǎng)站都在走下坡路，一方面是因為流量被分化了。勝拓平臺，今年開始考慮一件事情，他對每個編輯部的考核是全平臺流量，你的網(wǎng)站流量從一千萬下降到五百萬，沒關(guān)系，你在微信、微博、一點資訊、今日頭條、企鵝號上再賺出一千萬的流量來，賺出更多的流量來，那你就是完成了任務(wù)，并且達(dá)成多了更好的效果。至于這個效果有沒有被轉(zhuǎn)換成商業(yè)的，那不是編輯要考慮的，是銷售要考慮的。我們應(yīng)該把眼光放開闊一點，從過去盯著兩網(wǎng)一端，變成盯著廣義的平臺。而且誰知道下一個騰訊，或者下一個微信在哪里呢，所以其實這也是一個大組織的好處，因為他可以把觸角深播到每一個領(lǐng)域。而對于我來說，我一個人就這么點精力，我可能就會維護我眼前的這一畝三分地。

第二，用戶在變，從過去用戶以產(chǎn)品線為劃分的模式，現(xiàn)在越來越多變成以興趣線劃分的模式。我不會說我想買臺電腦，我去看筆記本頻道，而是我可能打游戲卡了才會去看看電腦。但是在這個過程中你會發(fā)現(xiàn)，MP3死掉了，PSP這種設(shè)備死掉了，但是戶外這個興趣愛好的團體上漲了，音樂的人群上漲了。我們有一個巨大的優(yōu)勢，就是項目基金和攝影的關(guān)系，簡直是不能再對應(yīng)了。

所以在所有的頻道都下坡的很厲害時，其實相機頻道的影響相對來說是最小的，同時他還借助了手機現(xiàn)在推廣的一個高峰，他還甚至占到了一點點紅利。只不過現(xiàn)在困擾我們的是，傳統(tǒng)的相機廠商沒錢了。因為他們死板固執(zhí)，他們也不會把眼光往前看。而我們現(xiàn)在要做的事情，是要把這部分我們運營好的人群，把他們往更上一層的行業(yè)里推。比如說汽車行業(yè)，比如說快銷品，比如手機這種終端設(shè)備，我們有最大的資源。對于我們來說，這個行業(yè)很死板很固執(zhí)，這是這個行業(yè)帶給我們的一點枷鎖，同時也是給我們的機遇，只要比別人聰明一點，努力一點，用功一點可能就比他們跑在前面。而如果你現(xiàn)在以這樣一個時代突然站到了另外一個領(lǐng)域里，可能你連站立的機會都沒有了。

拍電影網(wǎng)主編郝大鵬：從“樂視直播”到“出山創(chuàng)業(yè)”，風(fēng)口浪尖的視頻行業(yè)能夠給影像產(chǎn)業(yè)帶來什么啟發(fā)？

現(xiàn)在我自己做了一個網(wǎng)站叫拍電影網(wǎng)，主要是做動態(tài)影像的，有媒體，有培訓(xùn)，也有相應(yīng)的商城。我現(xiàn)在掙錢主要是靠培訓(xùn)，針對大廠商，我覺得我也沒必要跟他們玩了，而且我核算下來，跟他們玩的利潤還不如我開兩個班。

在這種合作過程中，他有一兩個項目是以我們?yōu)橹鞔虻摹Ｗ詈笏麜l(fā)現(xiàn)效果反而是很好的。因為他們根本就不知道什么叫做社會化傳播。所以當(dāng)你把一點資訊、今日頭條這些相關(guān)的數(shù)據(jù)展現(xiàn)過去之后，他說還可以這樣傳播。所以這就是一個非常沉重緩慢的相機，或者影像產(chǎn)業(yè)里面要有一些相應(yīng)的變革。

我們回歸到主要的。其實我列了很多，這是之前講座的很大一塊。我為什么要把這個提綱給大家呈現(xiàn)呢？就是我覺得大家可以關(guān)注很多東西，首先一個就是影像技術(shù)和媒體，我當(dāng)時叫做從二氧化硅到硅。因為我們現(xiàn)在從傳統(tǒng)媒體和所謂的新媒體，或者從過去的巖洞壁畫，到現(xiàn)在所謂的動態(tài)攝影也好，或者數(shù)碼攝影也好，實際就是從二氧化硅到硅的過程，就是我們過去用沙子，用土打造的東西，到現(xiàn)在提煉出一個很純凈的硅鏡片，叫CMOS也好，叫CCD也好，讓他來呈現(xiàn)。

那是什么發(fā)生了變化呢，實際是“媒材”，就是我們用到的媒材材料和技法發(fā)生了變化。無非就是傳統(tǒng)說，就是這兩個東西發(fā)生了變化。

第二個實際就是影像技術(shù)和新媒體，實際就是新媒體的一些相應(yīng)特點我們一定要掌握到。另外我們要關(guān)注到有網(wǎng)站，社交關(guān)系媒體的平臺，包括MOOC(慕課)，這是線上的教育，這個是非常重要的，我也希望大家可以關(guān)注他。而且像我們有這么好的資源，我們可以拍大量線上教育的視頻來進行收費，這也是我現(xiàn)在網(wǎng)站盈利的一方面。還有就是類似于快手視頻，短視頻。我想可能很多人不去看快手，而快手里面基本上屬于幾個東北的哥們兒吃豬頭，或者一次喝三瓶酒。但是他的分享量和傳播量第一位。

但是我們現(xiàn)在很多主流的價值觀并沒有進入到這些媒體中間去。那我們看在那個地方，比如說我一次喝三瓶牛二，這個是不是真正的主流價值觀？有六七億的人在這里面去看這些東西。那我們?yōu)槭裁床徽碱I(lǐng)這些平臺呢？比如說我們的秒拍，我們的快手，這些東西都是我們要關(guān)注到的。

還有就是直播，因為我離開《大眾攝影》雜志社之后去樂視待了一年多，主要負(fù)責(zé)的就是做業(yè)務(wù)。在這個里面，直播可能會帶給我們一些不同的感受。還有就是VR，我在這兒首先要說一下，我們現(xiàn)在提到很多的VR不是VR，我們管他叫360全景視頻。VR是就是虛擬現(xiàn)實，100%假的東西才是VR，我們現(xiàn)在看到的，比如說全景的圖片，能夠移動一下不是VR。所以我看好VR，不看好這些東西。

最后就是影像技術(shù)和新媒體的趨勢，我們簡單來介紹一下。影像技術(shù)的話題應(yīng)用在宣傳領(lǐng)域里面。

比如傳統(tǒng)的高清到4K，包括賣電視的都在說我這是一個4K電視，你那個是高清的電視。因為他在用一個專業(yè)的術(shù)語包裝這件事情。按理說K這個東西只有在電影里面才叫K，如果在電視里面叫UHD超高清，如果叫4K電視，這個從理論上來講是不成立的。

包括這個，當(dāng)你不知道這個電影的時候，不知道李安的時候，他用什么轟炸你？4K、3D、120幀，就是說我給你就是特別狠的。不但是4K的畫質(zhì)，而且是3D的觀看方式，而且是120幀，用來做電影的宣傳。這個實際跟真正的電影技術(shù)有一點關(guān)系。反正電影的發(fā)展沒有辦法再往前發(fā)展了，只能把數(shù)據(jù)量提高。但是這些對于一般的觀眾、影迷來講，那這個推廣力度太大了。我看的60幀的，你看的120幀的，那我不敢跟你說話。所以這個就是用專業(yè)的數(shù)據(jù)形式，呈現(xiàn)出很專業(yè)的數(shù)據(jù)形式來進行推廣。

這也是我們需要做的，就是說我們不管做媒體或者做什么，我們最起碼應(yīng)該有相應(yīng)的關(guān)健詞呈現(xiàn)。

另外還有一個就是新媒體經(jīng)濟中的屏經(jīng)濟。剛才大家講我要做微信公眾號，我要做網(wǎng)站，我要做一個APP。其實我在樂視這么一年多實際學(xué)到的是一個屏經(jīng)濟，什么是屏經(jīng)濟？就是說你人的一天24小時，可以離開微信公眾號，可以離開你的APP，但是你離不開屏。

包括我們也有一個很有意思的數(shù)據(jù)，是聯(lián)動的方式。你買了多大尺寸的電視業(yè)很關(guān)鍵，因為比如說你家里房間小，客廳小，你是買不了60寸電視以上的，大部分都是42寸。如果你買了一個大電視，那厲害了，證明你的消費能力在這兒，那后面的大數(shù)據(jù)就開始運算了，我應(yīng)該給你推送什么樣的東西。我是通過電視的尺寸來測算你的客廳，來測算你的收入能力，來測算你是在北京買的房，還是在深圳買的房，還是在成都買的房，他整個是有一套邏輯在里面的。

這是之前所謂屏經(jīng)濟上講的，PC、手機、Pad、TV、劇院、VR、VR產(chǎn)品，頭戴或者頭顯設(shè)備，包括樂視的汽車，最終就是告訴你，你從早到晚是離不開這塊屏的。而且這塊屏上產(chǎn)生了很多的內(nèi)容，我是通過屏的方式來售賣的。但是起碼還要回歸到內(nèi)容，比如說我們現(xiàn)在呈現(xiàn)的形式非常多。

總結(jié)一下，蠟燭是否會被電燈取代呢。實際是沒有的，因為蠟燭有浪漫的屬性。

廣播什么時候被取代？實際就是說跟樂視為什么做汽車是一樣的，廣播沒有被取代，是因為我們現(xiàn)在開車的時候沒辦法看其他的屏幕，我們只能聽。但是怎么取代呢？那就是無人駕駛。比如說樂視做汽車，他真的是要做一個汽車嗎？首先汽車的話題好，有很多的投資進來。而且汽車可以拿地，這個對他上市估值來講是非常好的一件事情。另外是他可以占領(lǐng)這個屏，真正的無人駕駛現(xiàn)在已經(jīng)可以了。無人駕駛開始之后，咱們就一塊上車聊著天看著電視就到了，不用再聽廣播了，所以廣播還是挺危險的。因為你真正的出行方式，雖然在整體上來講沒有改變，但是在細(xì)節(jié)上已經(jīng)發(fā)生了變化，這個媒介的傳遞方式是不一樣的。你平常開車是要跟視覺配合的，現(xiàn)在可以不用跟視覺配合了。

還有就是直播這塊，我們把他歸類叫做范娛樂直播。剛才大家很多在說羅振宇成名的時間。實際我們會發(fā)現(xiàn)，我們的目標(biāo)用戶可以通過直播來洗出來。在全國開直播看直播的前三位是東三省，就是把二人轉(zhuǎn)搬到手機上。開的少的是上海和深圳，看上去好像是一個很大的長線，下面是很小的短線。但是真正的購買能力應(yīng)該是調(diào)過來的。因為如果一個人的時間是恒定的，誰有那個功夫開直播看直播啊，那就是閑的，沒有掙錢的能力，也沒有消費的欲望，更花不出去這個錢。所以關(guān)注直播的，這一部分?jǐn)?shù)據(jù)對我們來說是垃圾的數(shù)據(jù)，他只對直播平臺有用，或者對他進行推送售賣一點用處都沒有。因為他沒有這個消費能力，我可以完成他對某一個用戶畫像。

這個是另外的直播，比如說這是商業(yè)的直播，包括VR類型的直播。還有一種直播方式是非常非常簡單的，過去我們說要有一個龐大的團隊才可以做直播，后來又很簡單，用手機就可以做直播。比如說這是JVC最新的攝像機，他有一鍵直播功能，你是一個很標(biāo)準(zhǔn)的媒體，你也不屑于用手機做直播，那采購這樣的攝像機就可以了，一鍵做直播，直接推到云平臺上，然后分發(fā)。在云平臺上馬上就可以告訴你，你的PC端網(wǎng)頁觀看地址是什么，生成的播放器代碼是什么，他的RTMP分流地址是什么，而且還能生成一個二維碼。二維碼干嘛？分享到你的朋友圈里點擊，也可以在你的微信公眾號里做直播，也可以直接生成一個S5頁面直接看直播，這就是這些設(shè)備的好處。所以他把直播簡化了，直播就可以直接進行售賣變現(xiàn)了。

這個是樂視最早的，就是說你在看電視的時候，直接跳出來一個二維碼。比如說這是羋月傳同款的保護套，或者說我們在轉(zhuǎn)播國安隊踢球時跳出來一個二維碼，同款球衣，直接掃碼進樂視商城就可以買?，F(xiàn)在更好了，現(xiàn)在比如說優(yōu)酷這些平臺，你只要暫停，或者他隨時也會給你跳出二維碼，你就可以直接掃碼就可以進入優(yōu)酷的購物車。阿里為什么要收購優(yōu)酷和土豆？實際是有意圖的，在這個地方，進了優(yōu)酷的購物車之后就可以直接轉(zhuǎn)到淘寶或者天貓下單了。這就是直播，或者在流媒體觀看時完全做到變現(xiàn)的。

我自己是怎么來做這個東西呢？比如說我現(xiàn)在很多線下課程也是做直播的，比如說這個線下課程可能是上午三小時，下午三小時，但是我中間會抽出半個小時做直播。在做直播的過程中可以售賣這個課，可能平常是不打折的，在直播中掃碼付費的可以打8折。所以就是用直播這個手段來推廣這個事情。其實對我來講其實噱頭的東西更大一點，但是我會慢慢的把直播點拉到很多其他地方。因為我會發(fā)現(xiàn)，很多人如果來線下進行培訓(xùn)的話他愿意，但是可能他來一躺北京的交通費用和住宿比學(xué)費還貴。那我們只能遠(yuǎn)程教育，遠(yuǎn)程教育可以保證是點對點的，而且我還可以用我的群，或者是直播的評論功能，來完成老師和學(xué)員的溝通。

最后再給大家說一下VR360的事，這個是在2015年做的VR直播。這種其實不叫VR，應(yīng)該叫全景視頻直播。所以這種體驗感非常差，我一般會告訴他，你身體好不好，買沒買保險，我說你要做好準(zhǔn)備，最好帶一個塑料袋，因為他可能會吐出來。因為我們在整個觀看端里面，在進行加速的時候，他是用手機的方式去進行運算，比如說你戴一個眼睛，他是有延時的，而且他幀速不夠。你看一個東西想要吐，那就證明他的延時率不高，30毫秒以上了。而且看什么東西是抖動的，或者說不順暢，那就證明他的幀速率不行。后來我們發(fā)現(xiàn)還有一些HTC，或者是一些其他的VR頭戴式顯示設(shè)備，但是他很麻煩，他要連很多的線。

所以我并不看好360度的全景視頻，但是我看好VR。因為VR是完全CG的，他是一個虛擬的。他可以幀速率提高，把延時降下來。這樣你的觀看體驗就會非常好。而且不用那么多的設(shè)備為他做加速，他會給你一個很好的獨立空間。比如說今年的春晚也要做一個360度全景視頻。以后我們再看春晚，過去是搖紅包，現(xiàn)在是一人戴一個頭盔，誰也看不見誰，大家圍坐在桌子前面。所以我做了一年多，我自己判斷他走不遠(yuǎn)，除非是真正的VR，那個需要大量的投入。

還有一些相應(yīng)的移動式直播，比如說在我們開車的過程中實際也可以做直播，這些就是從技術(shù)方面能夠解決的一些問題。而且直播現(xiàn)在越來越火爆。

最后總結(jié)就是說，新媒體還是傳統(tǒng)的媒體，都要回歸媒體的本質(zhì)。他其實就是只有新媒體的技術(shù)，不存在新媒體，我們是用這個核來做的，內(nèi)容是一樣的。無非過去我是印刷，現(xiàn)在放到網(wǎng)上，或者是微信號推一推，過去印刷的時候，做雜志做書的時候，我們考慮的是他們的用戶體驗，書能不能做的更清一些，在印刷質(zhì)量上能不能提高一點。但是現(xiàn)在我們做微信公眾號，做APP，或者做一些產(chǎn)品，我們實際媒體的東西沒有變，難道你做了新媒體之后就不說人話了嗎？不可能，還是要有正常的交流，我們考慮的用戶體驗是什么？能不能在一屏上完成更多的信息，能不能按像素的方式去計算我們信息的售賣或者信息的呈現(xiàn)，這個是最關(guān)鍵的。怎么樣讓人讀著方便，轉(zhuǎn)著方便，這個是新媒體需要考慮的。

那究竟內(nèi)容應(yīng)該做成什么樣呢？我覺得內(nèi)容的實質(zhì)不變。很多人就說你的視頻應(yīng)該做3分鐘以內(nèi)的，別人不愿意看。但剛才小波老師的視頻做的挺長的，大家都看的津津有味。