春節(jié)剛過，美國的科技公司Snap就搞了個(gè)大新聞——在2月2日周四正式提交了公開上市申請(qǐng)，即IPO（首次公開募股）。并計(jì)劃于3月份在紐交所掛牌，市值預(yù)估為250億美元。今天就與您聊聊Snap上市所帶來的創(chuàng)業(yè)模式的解讀。

翻版facebook，舍Snap其誰？

因便于傳播私密信息的“閱后即焚”功能而火爆的Snapchat名噪一時(shí)，但其發(fā)展歷程與Facebook驚人的相似性卻鮮為人知。

Snapchat的日活躍用戶達(dá)到了1.58億，每天發(fā)送25億條信息為開篇提到的Snap上市奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，Snap調(diào)整定位，成為了虛擬美顏相機(jī)的提供者，可謂社交版的美圖秀秀。在2006年推出了名為Spectacles的眼鏡式相機(jī)，雖反響平平，卻足見其野心。

除了市場(chǎng)表現(xiàn)與戰(zhàn)略擴(kuò)張，Snap之所以引人注目，還另有玄機(jī)。

2011年，斯坦福大學(xué)的兩個(gè)學(xué)生在宿舍里創(chuàng)三了Snapchat。聽著耳熟?想想facebook。

創(chuàng)始人Evan Spiegel和其學(xué)長Bobby Murthy關(guān)防止在上市融資過程中失去對(duì)公司的控制，對(duì)股票類別和權(quán)限進(jìn)行了特別的設(shè)置。聽著耳熟?想想 facebook更玄乎的是，當(dāng)年facebook曾報(bào)價(jià)30億美元希望收購Snap，被當(dāng)面拒絕。聽著耳熟?想想facebook和雅虎的收購扯皮。

最有趣的是，Snap與facebook都曾被指控盜取同伴的創(chuàng)意。歷史就是這樣，循環(huán)往復(fù)，彼方唱罷我方登場(chǎng)。

美顏美拍，海外版美圖秀秀？

除此之外，Snap還與另一個(gè)公司在業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略定位上遙相呼應(yīng)，就是前文提到的美圖秀秀。

美圖于去年12月15日在香港上市，雖然其390億港幣的市值與Snap不可同日而語，但二者專注的業(yè)務(wù)卻很相似——對(duì)照片和視頻作美顏修飾，甚至動(dòng)畫處理。此外，兩家公司都處在虧損期，可謂難兄難弟了。

同時(shí)兩家公司都自稱是人工智能公司——美顏的實(shí)質(zhì)是對(duì)人臉作視覺識(shí)別和圖形處理。二者也都通過邀請(qǐng)人工智能專家加入研發(fā)來提升竟?fàn)幜Α?/span>

科技？時(shí)尚？傻傻分不清楚

Snap的成功讓很多青年創(chuàng)業(yè)者歡欣鼓舞，卻忽視了其背后暗藏的巨大偶然性與激烈竟?fàn)帯?/span>

首先不論Snap還是美圖，目前來看都不是人工智能公司。人工智能公司應(yīng)該以人工智能立足，然后去開發(fā)別的應(yīng)用比如憑借肆虐專業(yè)圍棋界而聲名大噪的AlphaGo，其人工智能可以被應(yīng)用開發(fā)于很多方面。

另外，核心人工智能專家被挖走公司價(jià)值會(huì)大損這條業(yè)界規(guī)律并不適用于Snap。它主打的Snapchat應(yīng)用完全可以借助人臉識(shí)別領(lǐng)域的其他專家實(shí)現(xiàn)技術(shù)替代。

那么，該如何給Snap定位呢?準(zhǔn)確地說，它和facebook同屬科技時(shí)尚類公司——借助科技帶來的社會(huì)時(shí)尚改變的東風(fēng)打造滿足社會(huì)需求的應(yīng)用。

為什么說這樣的公司不容易成功呢?因?yàn)橥谴蟊娺x擇了應(yīng)用，而不是應(yīng)用征服了大眾。

隨著手機(jī)的興起，涌現(xiàn)了一大堆應(yīng)用，哪一個(gè)能取得市場(chǎng)成功，是很難預(yù)測(cè)的。難以預(yù)測(cè)的項(xiàng)目，當(dāng)然不應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)的首選。如果是工具類或者科技類應(yīng)用，在技術(shù)性能相似的前提下，被接受的概率尚可，但是時(shí)尚類的應(yīng)用比的是在細(xì)節(jié)上更貼近用戶需求。這種時(shí)候復(fù)制者往往并不會(huì)是最有洞察力的那個(gè)，也因而不能勝出。

技術(shù)輔助，用戶核心

科技時(shí)尚類應(yīng)用創(chuàng)新的另一個(gè)難點(diǎn)集中于對(duì)用戶行為和心理的掌握。尤其對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，者一點(diǎn)是很難做到的。

中國企業(yè)在海外做app的越來越多也出現(xiàn)了像獵豹公司這樣主營業(yè)務(wù)收入都來自海外的成功者。鑒于對(duì)外國人的生活習(xí)慣不太了解，中國公司在海外市場(chǎng)投放的app依然以工具類為主。每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者腳下，都有干干萬萬因遭到用戶厭棄而失利的殉道者。

開發(fā)有風(fēng)險(xiǎn)，投資可以嗎?中國大量投資人涌向硅谷希望投到下一個(gè)facebook并不現(xiàn)實(shí)。科技時(shí)尚類創(chuàng)新的精髓在于模式創(chuàng)新需要借助投資者的光環(huán)快速積累勢(shì)能和用戶，而大多數(shù)遠(yuǎn)赴海外的中國投資人頭頂都沒有這樣的光環(huán)，用戶和市場(chǎng)自然不會(huì)買賬。

在這樣的背景下，中國的創(chuàng)業(yè)者們還是應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地踐行積木式創(chuàng)新的理論——用自己的優(yōu)勢(shì)長板與別人合作，具體而言，就是以一流的制造能力和巨大的市場(chǎng)，結(jié)合更多的技術(shù)，同時(shí)利用主場(chǎng)之利，精確把握用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，建立技術(shù)壁壘，方能成功。

模式之爭，亞馬遜扛鼎

總的來說，Snap是科技時(shí)尚類的應(yīng)用，技術(shù)壁壘不盡人意，但是移動(dòng)用戶的市場(chǎng)需求抓得精準(zhǔn)，因此是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)。而相對(duì)模式創(chuàng)新，前哨更愿意鼓勵(lì)和參與科技創(chuàng)新。

Snap宣布斥資20億美元購買亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)，說明了技術(shù)仍然是創(chuàng)業(yè)的根本所在。而在2016年里，亞馬遜的云計(jì)算平臺(tái)AWS超出預(yù)期，獲得了1 44億美金的收入也展示了科技創(chuàng)新的巨大潛力。亞馬遜也借此在這一輪的云計(jì)算和人工智能的布局上面明顯勝出了。

2017年人工智能爭奪被稱之為“入口之爭”，亞馬遜的echo（語音交互智能）、fire stick（生活媒體智能），包括整個(gè)布局都是超越了其他著名IT企業(yè)的，也就是說，在人工智能競爭里面亞馬遜做到了后來居上。

希望國內(nèi)早日出現(xiàn)像亞馬遜這樣科技實(shí)力與戰(zhàn)略眼光并重的公司。