新聞攝影如何直面機(jī)構(gòu)裁撤之殤

中國(guó)地市報(bào)新聞攝影學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 高級(jí)編輯 吳 騫 

（2013年9月15日·南通 ）

 

    近十年來，新聞攝影在實(shí)踐中和理論上面臨的難題和挑戰(zhàn)，可謂前所未有、史無前例。僅據(jù)全國(guó)地市報(bào)觀照，從多媒體、融媒體到全媒體，從讀圖、網(wǎng)圖到掌圖，從圖文并重、兩翼齊飛到多媒并重、數(shù)翼齊飛，從攝影隊(duì)伍的專兼結(jié)合到全民記者、全民攝影，從攝影機(jī)構(gòu)的重組升級(jí)到不斷擴(kuò)大的被裁撤分化，等等，不一而足。新聞攝影圈內(nèi)，有人感覺世事無常，暈頭轉(zhuǎn)向；有人擔(dān)心何去何從，前途迷茫；有人埋怨理論滯后，指導(dǎo)乏力。

尤其是今年五月底，美國(guó)老資格的《芝加哥太陽報(bào)》宣布裁撤報(bào)社的攝影部，28位專業(yè)攝影記者集體下崗，甚至連普利策新聞獎(jiǎng)得主約翰·懷特也難逃此劫。該報(bào)的新聞圖片已由文字記者順帶拍攝或社會(huì)化、商品化提供，據(jù)說還節(jié)省了不少辦報(bào)成本，獲得董事會(huì)贊許。這件新聞攝影界的國(guó)際新聞傳到國(guó)內(nèi)，又一石激起千層浪，業(yè)界同仁風(fēng)聲鶴唳。新聞攝影的專業(yè)記者遭遇了執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的裁撤之殤，如何直面困境？如何應(yīng)對(duì)變局？本人以為，應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)、自立自強(qiáng)、實(shí)至名歸。

 

    對(duì)策之一：審時(shí)度勢(shì)。

     前不久的七八月間，正值炎夏酷暑，熱浪滾滾之際，“2013新媒體峰會(huì)”在杭州的浙報(bào)集團(tuán)舉行。會(huì)場(chǎng)氛圍之熱鬧，研討發(fā)言之熱烈，觀點(diǎn)碰撞之白熱，讓與會(huì)者熱血沸騰。2013年，傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻成了文化產(chǎn)業(yè)圈的最熱話題：百度19億美金并購91無線又3.7億美金收購PPS視頻，阿里巴巴5.86億美金入股新浪微博，浙報(bào)傳媒32億元（人民幣，下同）收購邊鋒浩方，華策影視16.52億元并購克頓傳媒……等等。剛過去的半年多時(shí)間里，在傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，10億元以上的并購大單超過6起，儼然成為金融資本的新流向。

    傳媒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融投資和學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物、專家學(xué)者及新媒體創(chuàng)業(yè)者齊聚西子湖畔，研討并發(fā)布了一個(gè)最熱的話題：個(gè)人媒體、機(jī)構(gòu)媒體和媒體平臺(tái)未來將構(gòu)成全新的“POP”格局。在媒體的“未來式”中，P(Persenal Media)，即個(gè)人媒體，也就是現(xiàn)在正熱的自媒體；O(Organization Media)，即機(jī)構(gòu)媒體，報(bào)紙、廣電都在此列；后面的P（Media Peatform），代表媒體平臺(tái)，也就是基于互聯(lián)網(wǎng)的全媒體。

    未來傳媒的“POP”新格局中將呈現(xiàn)五大新趨勢(shì)：第一，隨著主流人群年齡增長(zhǎng)，將形成更加成熟的商業(yè)模式。面向“QQ一代”以及符合其特征的交易模式將占主要分額。第二，受益于創(chuàng)新擴(kuò)散、移動(dòng)應(yīng)用普及繼續(xù)加速，盈利拐點(diǎn)即將出現(xiàn)。未來媒體的發(fā)展，肯定以技術(shù)為“第一生產(chǎn)力” 。如果說新聞媒體依然“內(nèi)容為王”,那么必定“技術(shù)為后（王后）” 。第三，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)催化產(chǎn)業(yè)價(jià)值變現(xiàn)下移。媒體品牌剩余價(jià)值的開發(fā)，將成為區(qū)域性媒體未來重要的商業(yè)模式。第四，媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部和外部結(jié)構(gòu)重組，將迎來垂直整合的機(jī)會(huì)。個(gè)人媒體將成為機(jī)構(gòu)媒體的內(nèi)容提供者，就像“專欄作品” 、“新聞圖片”等。當(dāng)然，也有可能某些個(gè)人媒體會(huì)被機(jī)構(gòu)媒體收編招安。第五，媒體將徹底產(chǎn)品化，越細(xì)分、越分眾化、越小眾化，越有大價(jià)值。

未來傳媒的“POP”新格局中還將呈現(xiàn)的傳媒新生態(tài)：平臺(tái)媒體提供土壤、空氣和陽光雨露；機(jī)構(gòu)媒體和個(gè)人媒體并不是誰顛覆誰、誰替代誰，而是發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，和諧共處，合作共贏。這樣的格局，少則兩年，多則三五年就會(huì)形成。作為機(jī)構(gòu)媒體基礎(chǔ)部分的全國(guó)地市報(bào)及其新聞攝影人，我們要趕緊明確身份、明確地位、明確趨勢(shì)、明確作為，這是識(shí)時(shí)務(wù)者的睿智所在。

 

    對(duì)策之二：自立自強(qiáng)。

    綜觀全國(guó)地市報(bào)的新聞攝影機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，主要分三類：第一類比較健全，并在不斷完善。有穩(wěn)定的中層機(jī)構(gòu)攝影部(或攝影美術(shù)部)，有的前幾年剛從子報(bào)小報(bào)或紙媒的小攝影部擴(kuò)建升級(jí)為統(tǒng)籌總攬整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的圖片新聞中心或視覺中心（管轄更廣，含廣告、印務(wù)、出版社的美術(shù)設(shè)計(jì)等）。第二類不設(shè)機(jī)構(gòu)，分散配置。報(bào)社將攝影力量分配到各所屬子報(bào)小報(bào)、網(wǎng)站或采編部室（條線），實(shí)施塊狀管理，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。第三類以編為主，保留機(jī)動(dòng)。報(bào)社攝影機(jī)構(gòu)以圖片匯集、選編、配送為主，保留若干機(jī)動(dòng)記者承擔(dān)臨時(shí)或突發(fā)攝影任務(wù)為輔。

    第一類的健全攝影機(jī)構(gòu)，一般所在的報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)比較重視或愛好新聞攝影，攝影力量、尤其主任或總監(jiān)較強(qiáng)，歷來新聞攝影業(yè)績(jī)較好，報(bào)社在人財(cái)物上也舍得投入。第二類的不設(shè)攝影機(jī)構(gòu)，一般所在的報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子比較重視文字報(bào)道，缺少勝任攝影部主任（或圖片新聞中心、視覺中心總監(jiān)）的中層人選，也有的正處于合久必分的周期（如同版面采編合一或采編分設(shè)的周期）輪換狀態(tài)。第三類的彈性攝影機(jī)構(gòu)，一般具有多渠道的新聞圖片來源，如較強(qiáng)的攝影通訊員隊(duì)伍、較充足的互聯(lián)網(wǎng)圖片（包括機(jī)構(gòu)媒體、個(gè)人媒體）資源、較成熟的一專多能記者等。近幾年新聞圖片稿件從供不應(yīng)求到好中選優(yōu)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致第一類的比例有所縮減，第二、三類的比例有所增加。

    實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，存在的事物或多或少有其合理的因素。就拿地市報(bào)新聞攝影機(jī)構(gòu)的上述三類設(shè)置現(xiàn)狀分析，不能簡(jiǎn)單評(píng)判優(yōu)劣，也不能太早妄下取舍的結(jié)論。第一類屬于強(qiáng)勢(shì)機(jī)構(gòu)，有利于新聞攝影的規(guī)范運(yùn)作并充分發(fā)揮其功能，但已經(jīng)遇到了越來越多的內(nèi)外挑戰(zhàn)，需要適應(yīng)、調(diào)整、更新、完善。第二類的不設(shè)機(jī)構(gòu)和第三類的彈性機(jī)構(gòu)，可能不利于媒體新聞攝影的團(tuán)隊(duì)形象，但靈活性大、適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭，進(jìn)退很自如，某種程度上還有利于攝影記者個(gè)體的磨練。

    地市報(bào)的新聞攝影機(jī)構(gòu)和新聞攝影人，在當(dāng)今傳媒業(yè)態(tài)新格局的變換中，能否經(jīng)得起大浪淘沙的洗禮，能否在職業(yè)生涯里立于不敗之地，關(guān)鍵在于本身的自立自強(qiáng)。假如報(bào)社的攝影機(jī)構(gòu)，不管是攝影部或圖片新聞中心、視覺中心，能夠在年度各類新聞獎(jiǎng)的評(píng)選中獲得更多更高的獎(jiǎng)項(xiàng)，能夠?yàn)閱挝患缲?fù)更艱難更沉重的擔(dān)子，創(chuàng)造更優(yōu)秀更亮麗的業(yè)績(jī)，樹立更先進(jìn)更完美的形象，那么，就是要裁撤機(jī)構(gòu)，也不會(huì)首先輪到。

 

    對(duì)策之三：實(shí)至名歸。

    常言道，有作為才有地位。面對(duì)困境和變局，我們地市報(bào)的新聞攝影機(jī)構(gòu)和新聞攝影人，可以立足本職崗位，及早謀劃準(zhǔn)備，下足努力功夫，腳踏實(shí)地干好下面的一些事情。

    一是專版、專欄、專題攝影。例如，重大節(jié)慶專版、重要活動(dòng)專欄、重點(diǎn)民生專題等等，如果發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，能比單兵作業(yè)（含民間攝影）容易出成果。象一些報(bào)紙版面出彩的“好攝之友”、“人間萬象”、“想拍就拍”、“眾生相”、“紀(jì)實(shí)”、“鏡像”、“影蹤”、“老照片”、“時(shí)尚街拍”等專版、專欄、專題，均值得借鑒。

    二是深度、后續(xù)攝影報(bào)道。例如，抗災(zāi)（地震、洪澇、高溫、冰雪、干旱）救災(zāi)、“最美”（最美媽媽、司機(jī)、警察、教師以及鄉(xiāng)村、古鎮(zhèn)）現(xiàn)象、水環(huán)境治理、食品藥品安全、老齡社會(huì)和養(yǎng)老服務(wù)，甚至象“一戶農(nóng)家四十年”、“大運(yùn)河的前世今生”、“野生動(dòng)物的遷徙和保護(hù)”、“二代企業(yè)家”、“二代農(nóng)民工”等等，需要先精心策劃，再步步跟蹤深入攝影報(bào)道。

    三是突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)攝影采訪。無論在新聞敏感、快捷反應(yīng)、高速出擊、遙控調(diào)度、圖片傳輸、編輯說明、版設(shè)出刊以及信息反饋等環(huán)節(jié)，不僅考驗(yàn)組織領(lǐng)導(dǎo)是否有力，還需要有序合作和有效實(shí)施。例如，“溫州動(dòng)車事故”的突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，給當(dāng)?shù)孛襟w的新聞攝影提供了獲大獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

    四是開辦新聞圖片網(wǎng)站。主動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在不增加或少增加人手的前提下，完成新聞圖片的匯集編發(fā)、更替?zhèn)鞑ァ⒘鬓D(zhuǎn)交易、分類儲(chǔ)存檢索等全過程，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。這也是“POP”新格局的題中應(yīng)有之義。

    五是承辦活動(dòng)、展會(huì)等。以媒體攝影機(jī)構(gòu)為作業(yè)單位，籌辦攝影采風(fēng)聚焦活動(dòng)、開設(shè)攝影培訓(xùn)研討班、舉辦新聞圖片展覽以及編輯出版畫冊(cè)等，既為所在報(bào)社分挑了擔(dān)子，也能擴(kuò)大自身影響，留下業(yè)績(jī)印記。

    六是圖片和視頻的一舉兩得。適應(yīng)多媒體、融媒體需求，突破單純攝影模式，順帶視頻攝錄，使報(bào)社以精干的力量配置和節(jié)約的成本開支，以最短的新聞周期和最有力的傳播效能立足于傳媒新格局。

    七是帶出精兵強(qiáng)將。真正適應(yīng)傳媒“POP”模式的專業(yè)攝影人應(yīng)該文字水平和拍攝專長(zhǎng)并舉，采訪時(shí)效和圖片功底并舉，視覺新特和新聞內(nèi)涵并舉。這三個(gè)“并舉”曾經(jīng)是美國(guó)“哈佛”培養(yǎng)新聞攝影專業(yè)記者和編輯，使其獨(dú)樹一幟的根基。

    八是體制內(nèi)外游刃有余。狹路相逢勇者勝，有能耐者適應(yīng)性強(qiáng)，如果扎扎實(shí)實(shí)練就新聞攝影內(nèi)功，即便直面新聞攝影機(jī)構(gòu)的“裁撤之殤”，一樣不缺退路后路。

    我想，緊緊抓住上面的這些實(shí)事，“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”，持之以恒，坦然淡定，會(huì)讓世人刮目，同行認(rèn)可，最終實(shí)至名歸，贏得存在價(jià)值。

 

    寫到這里，正好見新華社就同一事件的兩次不同的新聞報(bào)道。首先8月7日播發(fā)“亞馬遜CEO買下《華盛頓郵報(bào)》”，后是8月11日在中央臺(tái)新聞聯(lián)播中借亞馬遜CEO之口否認(rèn)前者。對(duì)《華盛頓郵報(bào)》全球矚目，傳媒業(yè)界更加關(guān)注。因?yàn)檫@家老牌紙媒，曾以揭發(fā)“水門事件”一舉成名，又率先爆料“棱鏡門”丑聞。暫且不管個(gè)案真假，隨著未來傳媒“POP”新格局的啟動(dòng)和成形，互聯(lián)網(wǎng)與傳媒業(yè)的聯(lián)姻終究是必然趨勢(shì)。單一紙媒要么被收購兼并，要么趕早走多媒、融媒、全媒之路；同樣，單一紙媒的新聞攝影機(jī)構(gòu)要么被裁減撤并，要么趕早主動(dòng)應(yīng)變。實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)幾乎改變了新聞業(yè)界的每一個(gè)元素，也必然改變新聞攝影的每一個(gè)元素。明白了這一條，由危機(jī)意識(shí)生發(fā)自強(qiáng)不息，對(duì)于新聞攝影機(jī)構(gòu)直面的“裁撤之殤”，不僅能見怪不怪，而且能從容處置、巧于周旋。當(dāng)然，上面講的審時(shí)度勢(shì)、自立自強(qiáng)、實(shí)至名歸等對(duì)策，主要設(shè)定為正常情況，若一旦出現(xiàn)非常變化，則務(wù)必靈活變通。